请高手帮忙分析下以下案例！
员工主动辞职，在这方面，法律比较保护劳动者。提出辞职符合公司流程， 就可以了。或者按照规定写辞职信，辞职信有好几种，具有法律效应的，有的是不用支付违约金的，具体可以百度。
还有就是，一般公司辞退员工会支付违约金，所以会有一些变相辞退的方法。
小赵其实也可以，比如不好好工作。等待公司开除，呵呵。我黑暗了............
一、B故意杀人
二、哥哥过失致人死亡，打妹妹一样
班长处理问题过于简单了，不称职。
班长是“兵头将尾”，是公司与员工的最直接的连接点，上有千头万线，都要经过班长落实，班长号称军中脊梁，在公司当然也一样的重要。对领导来说你是公司的骨干，对员工来说你是他们最近的领导。因此，做为一个好班长，要了解掌握本班组每一个员工的思想、性格、家庭等等情况，做他们的贴心人和知己，他们有事第一个想到的是你，会和你说，这个班长就做到家了。有一句常用的话叫以情带兵，对所有领导都适用吧，这个班长应该讲没做到。
班长当然要大胆管理，不是什么事都要讲情，还要讲理，讲法规，讲制度，但管理的目的是为了更好的工作，一切出发点都是以不影响公司正常工作，达到工作最大效率为目的，很显然在工作期间严厉的批评，并没有起到好的作用，反而引起了员工的反抗，身为班长是失败的。
如果说看到员工作上的问题就严厉批评，不服就开除，这个班长也太好当了，公司还如何正常运转。
如果我是班长，若他本人平时工作一直很好，当今天看到他不积极时，应该先提醒他，实在不行先换下线，不影响工作，再找机会与他交谈，了解情况，工作不积极原因很多，要搞清楚，在不清楚的情况下，不要太急。简单的处理工作是痛快，但会有后遗证。可以问清情况后再处理。下来不当众批评，人比较容易接受。
批评人是为了更好的工作，批评目的是让他接受，让他改正，即要让他服气还要让他顺气。从这个角度看，你严厉的批评他，给批走了，效果不好，说明方法也有不妥。
班长的处理方法合适，情绪不能带到工作中去，尤其是流水线等需要精神高度集中的作业场所；小C的心理承受能力太差，要多接受挫折教育
班长的做法无可厚非，工作要有工作的处事原则，问题在于小C，感情问题导致工作状态不佳，如果我是班长，我也会跟小A一样。小C本身自己的选择也不见得是坏的，起码自己可以调整调整，可以早日恢复状态。
经不起挫折的人啊！！！
自己辞职时对的吧，免得工作不积极，拖累了公司业绩。
再找份工作，再找个情人。
就这样。
工作中不能带有情绪的工作
具体要看班长批评的程度以及小C工作积极性好坏程度分析.如果是一般的批评,那小C要好好提高自身的修养了,如果班长批评的太严重了,应向小C道歉并与他谈谈心讲讲道理,毕境竞人都是有感情的,我想小C一定会明白班长的良苦用心的！
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