一般来说提升托管班竞争力从哪几个方面着手?
01
托管班胜出的三大关键
1、质量
托管机构的质量服务质量、辅导质量和学习质量三个方面。也就是说,我们的服务能不能让家长满意?我们的老师辅导水平到底怎么样?孩子最后的学习成绩和整体素质有没有提高?
2、效率
效率包括生源流量,人效和坪效。也就是你的招生速度快不快?一个老师一年能创造多大的利润?一平米的校区能带来多大的利润?
3、成本
低成本获客和运营是托管机构核心竞争力的重要指标。
02
开源之前先节流
一说到降低成本,很多校长第一时间想到的就是降工资,减福利,这跟自杀有什么区别?校长们真正应该做的是找出机构在运营过程中,哪些人,那些事,是不产生收益的,或者收益很低的,把这一部分去掉。
03
提高工作效率
校长要以身作则,做事抓主要矛盾,优化工作流程,提升专业水平,多干实事,少说空话,不玩手机。
04
建立激励机制
要建立全员招生的工作模式,制定合理的奖惩制度、绩效制度和薪酬体系,激发教师的积极性。
05
以能力培养和服务占领市场
托管机构是为家长服务的,属于家庭教育的外包产品,我们要充分挖掘家长的需求,开发对应产品,以此来扩大生源,提高市场占有率。
06
适当的硬件投入
没有人有义务通过邋遢的外表看到你有趣的灵魂。对于托管机构也是一样,如果校区的硬件环境破破烂烂,哪个家长放心把孩子交给你。这种投入看似是负担,但是当托管机构各方面条件具备时,生源才能源源不断。
现如今,托管似乎成了教培机构转型的避风港,谁都想进来插一脚,但托管行业看似门槛低,其实水很深,要经营好并不容易。这两年大家日子都不好过,但是困难之中往往蕴含机遇,一路顺风顺水就不会想着成长。这次“双减”确实是一场前所未有的考验,但市场上并非没有逆势而上的托管机构(例如晋级托管学堂),低谷时修炼内功,提升自己,才能在风雨过后飞得更高。
END
【亲爱的校长,你听到了吗?】
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托管班更有市场。现在孩子在学校的压力越来越大,学校给家长的压力也越来越大,所以这在一定程度上促成了托管班的发展。我觉得要做好托管班,最重要的是自身素质一定要过硬。托管班有些老师只是想完成一些任务,却没有把精力放在孩子的学习上,导致家长意见很大。另一方面,托管班要积极开拓市场,完善影响力版本,扩大宣传。其实现在需求还是很强大的,只是这个需求和市场的匹配没有做好。
从对孩子好开始,因为托管班主要就是让家长放心把孩子放到自己这里,这是最大的竞争力。
学生托管市场要想能够有好的发展前景就需要通过晋级的方式,增加品牌的曝光度,提升竞争力,可以从口碑、项目优势等方面进行考察。
谁念西风独自凉,萧萧黄叶闭疏窗,沉思往事立残阳
托管班提升竞争力的方法有哪些?~
一、提高服务质量。
做托管就是做服务,不管托管如何发展,规模大与小。服务是第一位。服务于孩子,服务于家长。用我们的爱心,童心,责任心,用心教导孩子,从孩子的学习习惯安全健康着手,孩子学习好了,习惯好了,吃好了,家长也就好了,我们的口碑也就好了。那我们的托管在市场上就有了立足之地,家长不会轻易的离开我们选择他人。
二、加强校区管理。
越是在激烈的竞争压力下,我们越要加强校区的经营管理,细节上做到位,平常校区忽视的一些小问题,要重视起来,从细节上去取胜,比如校区卫生、物品摆放、菜谱、家长接待等,都要去严格管理,让家长感受到我们托管的专业、负责,除了让孩子学习习惯变好,平常家长接待、校区卫生也是让家长感受到我们托管负责的一个重要关键点,所以要想托管班在市场上立足,拥有竞争力我们就要加强校区管理,从细节取胜。
安全性、硬件升级、内容升级、服务产品的打磨、延伸在线课程、素质课程。等打造不同的少儿托管班的竞争力。少儿托管缺少精细化的产品服务,少儿托管不再只是吃喝睡,应该有学习和学生沟通的场景和内容。