职能制优缺点
作者:佚名 更新日期:2025-06-18
职能制在管理工业企业的复杂生产和技术中展现出其优势。通过按照职能或业务性质进行分工,行政组织能够招聘专业人才,使职能机构的专业管理能力得到充分发挥。这样可以减轻直线领导的负担,促进业务专精,决策更为周密,从而提升整体管理水平。此外,同类业务的集中管理使得职责明确,有利于建立有序的工作环境,避免了因职责不明而产生的混乱和推诿。
然而,职能制也存在明显不足。首先,它在部门间的协作方面存在挑战,容易导致各部门各自为政,使得行政领导协调难度增大。职能制往往与层级制相辅相成,但它可能导致多头领导,妨碍了必要的集中领导和统一指挥,影响了决策的效率和一致性。其次,它在责任归属上可能存在问题,中间管理层可能会出现责任模糊,导致功劳归于众人,过错推诿给他人,不利于建立明确的责任制。最后,当上级与职能机构的指导产生冲突时,下级在执行中可能感到困惑,造成纪律松弛和管理秩序混乱。
鉴于这些明显的缺点,现代企业通常不会单纯采用职能制,而是将其与其他管理模式相结合,以弥补其在整体协作和统一指挥方面的不足,确保工作的有效进行。
扩展资料
职能制又称分职制或分部制,指行政组织同一层级横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基本职能相同,但互不统属、相互分工合作的组织体制。烽。火猎头专家义为职能制的优点是行政组织按职能或业务性质分工管理,选聘专业人才,发挥专业特长的作用;利于业务专精,思考周密,提高管理水平;同类业务划归同一部门,职有专司,责任确定,利于建立有效的工作秩序,防止顾此失彼和互相推诿。缺点是不便于行政组织间各部门的整体协作,容易形成部门间各自为政的现象,使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制相结合。
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