公司要召开新员工座谈会，要求每人要提问至少两个问题，我问什么好呢？
你应该总结一下中医药连锁方面的资料和内容，看一下这个行业这方面的现状。
问问题是其次，看的是你们对这样情况的掌握程度和关注度，你如果问出一个很付钱很白痴的问题，毫无疑问，印象分会大大降低！
你可以搜索资料之后自己总结一下，提出一个比较有深度而且可以和你公司有联系的问题，同时你也要提出自己的看法和见解，这样才能赢得关注！这恐怕要是你们老板的初衷（个人意见）。
你可以去职通天下 看看大家是怎么说的
祝你工作顺利！
比如公司会在你们这一块给予什么样的支持。
我认为如果你问一些与你的工作直接相关的问题，比如服务行业是面向公众的，你可以想象如果你遇到一个难相处的客户你会怎么做，你可以问老板一个棘手的问题，或者在问问题之前总结一下自己。
例：
自从我来到在我们单位工作，我学到了很多知识，丰富了我的心灵，在＊＊＊方面我觉得我比以前做得更好，在＊＊＊＊这些方面我不做得很好，老板，当我遇到这些问题应该如何解决，教我好吗？
扩展资料：
注意事项：
1、不要在工作电话上聊天。即使你需要在工作时打电话，也要保持简短和礼貌。
2、不要在办公室里制造太多噪音，以免影响别人的工作。
3、上班前准备好一天所需的办公用品。不要带任何与工作无关的东西到办公室。
4、作为新员工，下班后不要将工作文件和资料放在桌面或电脑上。下班前，应加密、锁闭、关闭电源等，下班后勿早退。
5、工作文件、资料、资料、公司物品等不得带回宿舍，必须携带的除外。
这种座谈会肯定会有很多老员工提一些抱怨的意见,作为老板,都是希望听到好的,对公司能有帮助的一些建议,而不是抱怨,你是新员工,首先可以把你来公司的感受讲一下,觉得公司很不错,很有生机等,再找个小毛病,比方说食堂饭菜菜式不够多等无关紧要的问题,最好不要提涉及公司利益的问题.
一般这种开放式的讨论都会流于形式化，就说一下公司各阶层关心的问题吧，希望能助你思考。
董事会成员：品牌、战略、投资回报、股价增长幅度
业务部门管理层：销售渠道、客户分布
人事总监：组织文化、员工满意度、规章制度
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