员工犯错之后，领导如何处罚员工才能让大家心服口服呢？

作者：佚名更新日期：2025-06-12

1.惩罚员工，切记不可一杆子打翻一船人，否则必然成为众矢之的。宁可多一个朋友，也绝不多一个敌人，更何况这个敌人还是每天低头不见抬头见的下属。若是你把所有的下属都得罪光了，纵使你地位再高、权力再大，也绝对坐不了太久就会被调走。领导要想管的住人，就一定要有威严。若是随便一个下属都能骑到你的头上，今后还有谁会把你放在眼里。对待这些跳的最狠的人，必须以雷霆手段将其斩于马下，才能展现出自己的手段和强势，令人心生敬畏。

2.一定要让员工知道自己做错了什么，你可以很明确的提出这些错误，然后他才会认可你对他的惩罚。管理者要结合实际问题具体分析，如果他们一开始就考虑如何惩罚和责备员工，那就非常容易得不偿失，员工也很难表扬他们。所以总的原则是:在员工可以接受的范围内，先协助员工找到“错误原因”，并正确引导员工“思考和改正”，最后才会考虑“惩罚或责备”，这也是妥善处理这类事情的逻辑。

3.员工犯错后，领导要态度端正，做得好的给奖励，做得不好的给惩罚。只有这样，才能让所有员工信服。领导一定要按照犯错的标准来惩罚员工。例如，如果员工玩忽职守，给公司造成经济损失，那么就通报批评员工，并根据相关法律法规让其承担损失。粗心的错误是一个态度问题。不能只给口头教育。他只会觉得你小题大做。你要采取实质性的惩罚措施，但要掌握好度。教导员工会让他们对你产生发自内心的感激，让他们信任你，认可你，他们会更加努力的完成工作，创造更大的价值。

罚一点钱做快乐基金。因为出错，总要承担责任的。要写检讨书，还要罚一点钱。做领导要恩威并施，做得好有奖励，做得不好就要罚。

一定要按照规章制度进行处罚，一定要非常的公平，不要有任何的私人感情，这样才能够让别人心服口服。

可以将员工的工资减少一些，将它的福利和待遇也减少一些，甚至可以将其开除。

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